中台
提到中台，最常听到的一个词就是「能力」。可能是因为能力这个词足够简单，又有着足够的包容度与宽度。
企业的能力可能包含多个维度，常见的例如计算能力，技术能力，业务能力，数据能力，AI能力，运营能力，研发能力……其中大部分的能力还可以继续细化和二次展开，从而形成一张多维度的企业能力网。
可以说，中台就是企业所有可以被「多前台产品团队」复用能力的载体。
根据中台的类型，可以分为以下几种：
- 数据中台
- 业务中台
- 中台就是微服务业务平台，像最常见的用户中心，订单中心，人们都叫它“业务中台”。
- 技术中台
- 中台就是技术平台，像微服务开发框架、Devops平台、PaaS平台，容器云之类的，人们都叫它“技术中台”。
- 组织中台
- 中台应该是组织的事情，在释放潜能：类似于企业内部资源调度中心和内部创新孵化组织，人们叫它**“组织中台”**。
业务中台
此时业务已经十分复杂：
1.改一个基础模块需要横跨若干条产品线。
2.很多跨站点的业务，规则设置归于繁碎复杂。
受到了supercell游戏公司的启发，意识到敏捷开发需要中台的支撑力，把控制信息从平台抽离到中台来。
supercell游戏公司的故事
阿里故事
阿里的共享服务部发展历程就是如此。
公司刚开始只有淘宝，后来意识到B2C模式的业务也会是电商领域重要的组成部门，所以出现了天猫，随着天猫的不断发展，逐渐独立成一个部门，但是这两套都包含订单、商品、库存、价格、仓储、物流等基本业务系统。这两个系统互相独立，各自运行。
等到10年左右，阿里开始上线1688、聚划算等业务的时候发现，这些业务针对的领域虽然各不相同，但是他需要用到的系统功能也高度类似，主要也是订单、商品、库存、价格、仓储、物流等系统。如果这些新业务的系统也都要全部重新开发一遍，这无疑是很大的资源浪费。明明既有的系统调整一下就可以满足新业务的需求，为什么还要继续开发新系统呐？
在这个大的背景之下，阿里内部将共享服务部的职权不断提升，统一将各个业务业务部门重复使用，反复建设的功能和系统统一规划和管理。
滴滴故事
滴滴在15年末开始启动自己的中台战略，这与滴滴当时的业务发展阶段也是相关的。
2015 年末，滴滴在短时间内形成了包括快车、出租车、专车、顺风车、代驾等多业务的垂直化架构。
这些业务虽然会有一些差别，但是核心系统和流程都是类似的。如果各自独立开发，也会出现各种各样的问题。
比如说，开发成本过高，滴滴旗下的每个业务，其实都是可以单独支撑起一家公司的，如果每个业务都独立做到极致，那么开发成本和人力成本就会非常巨大，而如果为了控制成本，就把系统的建设放缓，则意味着，无论是核心系统本身的质量，还是对外的用户体验都不太好。
在这样的背景下，滴滴也开始考虑将诸多业务，以及各个城市的系统统一规划，统一建设，提升服务前台的能力。
To summary
其实，刚刚我们提到的，以及许多正在实践中台业务的公司，都有类似的问题，这些问题，大约会是两类
一类是，许多业务需求或功能需求高度类似、通用化程度很高，但是由于没有专门的团队负责规划和开发，大量的系统重复开发、重复建设，导致复用性低、效率低、产研资源浪费、用户体验不统一。
另一类是，早期业务发展过程中，为了解决一些当下的业务问题，垂直的、个性化的业务逻辑与基础系统耦合太深，由于没有平台性质的规划，横向系统之间、上下游系统之间的交叉逻辑也非常多，这样导致在新业务、新市场的拓展过程中，系统没法直接复用，甚至没法快速迭代。
这两类问题，在软件开发领域，有专门的名称，叫做“重复造轮子”和[烟囱式架构”。这两类问题本质上是企业在发展过程当中，为了解决当下的业务问题，快速上线了很多功能，而欠下了许多技术债，当企业进入成熟期之后，发现这些问题的存在，严重影响了企业的运行效率和运营成本。
如何能够机制化，产品化地解决这些问题，能够更好地通过产品的形式，将企业内部具有很强的通用性的数据、功能、产品甚至经验进行统一规划和开发，进而更好地帮助前台业务部门更多地关注业务，提高业务运营效率，进而提升企业竞争力，是企业开发中台的基本出发点。
Trade-off
- 如果抽象得不好，中台可能会成为业务结构复杂的BU的瓶颈
- 即使是抽象做得不错，中台可能会成为业务结构复杂的BU的瓶颈，因为这些BU可能仍然需要不断的迭代中台服务，因而他们与一个独立的中台团队不断协作，相比于他们自己就负责自己的逻辑，迭代速度肯定相对更慢，同时沟通成本也会更高
- 而对于业务逻辑相对简单的BU，应用中台战略会明显让这些BU更收益，因为已经造好的轮子只会加快业务的迭代速度
Reference
- 白话中台战略：中台是个什么鬼? - https://insights.thoughtworks.cn/what-is-zhongtai/
- https://confluence.shopee.io/pages/viewpage.action?pageId=88711239
- https://www.zhihu.com/question/57717433
- 《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》